作る前から、使い続けるまで。中小企業の業務システム開発

紙、Excel、チャットに分かれた情報と、社長へ集中する判断を整理し、最初の1業務から専用システムとして開発します。

支援範囲

開発前は、相談で対象の業務と目的を決めます。開発では要件定義、画面設計、実装、テストまでを行い、現場で試しながら修正します。納品後は、DX相談で利用状況を確かめながら改善の優先順位を決めます。

料金

開発前の業務改善・DX相談は、税別で月1回1.6万円、月2回3万円です。開発の発注前に設計書と動くモックを受け取りたい場合は、合計月16万円の設計・モック制作(1業務の主要な流れ1つ、通常2〜3か月。実装は含みません)に切り替えられます。1業務システム開発は税別100万円から、規模により300万円程度までです。開発中は相談料がかかりません。納品後のDX相談は税別月1.6万円から(初回3か月)、システム保守は税別年18万円からの任意契約です。対象業務と機能を整理した後、正式見積をご提示します。

実績

匿名事例では、外部サブスク3サービスを専用システムへ内製化し、外部サービス費を月9万円から0円、年間約108万円削減しました(開発費・保守費は別途)。CodeClimbの2025年の相談・案件対応は126件です。また、自社ではAIによる論点整理と原因候補の抽出を活用し、システム不具合の原因調査を半日から約10分へ短縮した実例があります。

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中小企業向け業務システム開発。開発前の業務整理から開発、納品後の定着までを支えるサービス 紙とパソコンへ同じ数字を入力し直して疲れる中小企業の社長 紙と表計算とチャットへ情報が分散し転記する社長 探す写す確認する作業で朝から夜まで一日が減っていく社長 業務担当者から判断を求められ仕事が集中する社長 社長の判断待ちで会社の業務も止まる様子 期待を込めて新しい業務ツールを導入する社長と業務担当者 新しいツールが定着せず元のExcel運用へ戻る現場 足りなかったのはツールではないと問題を再定義する場面 システムより先に仕事の流れを決めることを示す図解 何を作るか未定でも大丈夫と伝えるCodeClimbの伴走者 社長と業務担当者と伴走者が止まっている業務を見つける様子 業務整理から構築と3か月の定着までの3段階 誰がどこで何を判断しているか業務フローを整理する3人 開発前に無駄と例外を整理し複雑な流れを一本化する図解 効果を確かめやすい1業務へ開発対象を絞る3人 業務担当者が試作を使い伴走者と使いにくい所を直す様子 納品の先に現場運用と定着までの道が続く様子 操作説明と利用確認と改善を3か月かけて伴走する様子 実際に何が変わったのか実績へつなぐ場面 外部サブスク3サービスを内製化し年間約108万円削減した匿名事例の要約 CodeClimbが2025年に相談と案件対応を126件行った社内集計の要約 AI活用でシステム不具合の原因調査を半日から約10分へ短縮した自社実証 業務担当者が社長へ毎回確認せず仕事を進め社長が経営判断へ集中する未来 この業務システム開発が合う会社を示す見出し 仕様がないDX担当がいない開発後も不安という3つの対象条件 開発前の業務改善・DX相談は税別月1.6万円から、月2回なら3万円。設計書と動くモックを先に受け取る設計・モック制作は合計月16万円(1業務・通常2〜3か月、実装は含まない) 1業務システム開発は税別100万円から規模により300万円まで。納品後のDX相談は月1.6万円から、システム保守は年18万円から 手作業を続ける道とまず1業務を整理する道を選ぶ社長 何を作るか未定でも無料の業務整理診断から相談できる最終案内