何を任せるか決まらない
ツールを入れても、誰が何の業務に使うかが決まらず、社内に定着しない。
「人格づけ」ではなく、業務担当・参照情報・確認者を決める。
AI社員構築は、AIに人格を持たせる遊びではなく、業務単位で「誰の仕事を、どの情報を参照しながら、誰の確認を経て進めるか」を設計するプロセスです。
CodeClimbは自社の7部門エージェント体制（CEO・CMO・CTO・CFO・CSO・CPO・秘書）を日々運用しており、何が機能して何が機能しないかの知見を持っています。
PROBLEM
AI導入で、こんな詰まりはありませんか。
プロンプトが個人任せ
使う人によって品質が変わり、再現性がない。チーム単位の運用にならない。
社内情報と連携できていない
社内ナレッジ・FAQ・運用ルールが整理されておらず、汎用的な回答しか出てこない。
CONCEPT
SCOPE
整える4つの要素
棚卸し
現状の業務を整理し、AIに任せられる部分を切り分けます。
設計
AI担当の役割・責任範囲・出力品質基準を明文化します。
知識
社内ナレッジ・FAQ・参照資料を整備し、AIが参照できる形にします。
運用
誰がどこで確認するかのチェック体制を決めます。
FLOW
構築の3ステップ
業務棚卸し
現状の業務をヒアリングし、AIに任せやすい業務から切り分けます。
AI担当の設計
役割・参照情報・確認者・品質基準を明文化します。
運用ルール化
社内で再現できる形にルール化し、運用を開始します。
PRICING
AI社員構築の入口価格
AI社員設計
12万円〜（税別）
標準: 1〜2ヶ月
- 業務棚卸し
- 役割設計
- プロンプト作成
ナレッジ整備
個別見積もり
案件規模により設計
- 資料整理
- FAQ化
- 更新ルール
運用伴走
5万円/月〜
月次更新
- 改善MTG
- プロンプト修正
- 活用範囲追加
FAQ
AI社員構築についてよくある質問
ChatGPTを使ったことがありません
問題ありません。むしろ「目的を整理してから入る」方が結果的に定着しやすいケースが多いです。何を任せたいかからお伺いします。
社内情報を入力するのが不安です
何を入力していいか、何は入力しない方が良いかの運用ルールから設計します。情報の扱いも含めて整備します。
1業務だけからでもお願いできますか？
むしろ1業務から始めることを推奨しています。メール返信・議事録整理・資料作成など、定型業務から始めるのが定着しやすいです。